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共同目标引领液压机企业发展
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| 发布时间：
2015/6/12 |
每一个狼群都有属于自己的信念支持，白背狼群也不例外。白背狼群的信念就是生存。这个信念既简单，也很务实。如果失去了生存，那么所有的一切都将是不现实的，无论是你的领地还是别的狼群的年轻母狼。
当然，由不同的液压机企业理念衍生出来的行动目标和方向也是不同的。对于白背狼群来说，生存的信念衍生出来的行动目标和方向只有一个：猎物。因此，无论什么样的季节，无论什么样的天气，无论遇到什么样的猎物，白背狼都会带领狼群勇猛地扑向猎物，一次不成功就两次，两次不成功就三次，直到成功为止。也正因为如此，在白背狼群的历史上，最惊心动魄的不是狼群和狼群之间的火拼，也不是为了一匹母狼而大打出手，而是为了猎物不惜一切代价地追击、扑杀。对于狼群来说，这就是生存，也是生活、奋斗的全部。
总览市场中的优秀液压机企业，在这些液压机企业内部都能找到企业成员共同信守的信念。在任何一个集体中，只有领导与下属具有相同的价值取向，大家才能够心往一处想、劲往一处使，同心协力，创造出最大的价值。在改革浪潮中，很多成功的管理者就是把握住了这一点，在言传身教的基础之上充分调动员工的积极性，从而实现了液压机企业的大力发展，这正是“上下同欲”的愿景所带来的必然结果。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的愿景是什么。首先，告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；最后，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。
在松下公司刚刚创业不久，松下幸之助就为所有的员工描述了公司的愿景，一个250年的愿景，内容是这样的。
把250年分成10个时间段，第一个时间段就是25年，再分成3个时期
第一期的10年是致力于建设活动时代，奉献时代
一继续建设，并努力活动。
一边继续活动，一边用这些建设设施和活动成果为社会作贡献。
第一个时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样的建设活动和贡献。从此一代一代相传下去，直到第十个时间段，也就是250之后，世间将不再是贫穷的土地，而变成一片“繁荣富庶的乐土”。
就正因为这一愿景，激发了所有人的激情和斗志，让所有人都誓死．
见过天上在飞的大雁吗？一群大雁在飞行的时候通常都是排成“八字形或者“一”字形的，你有没有想过，这群大雁里面谁是领导呢？有一说是领头的那只。假设某天有个猎人将领头的大雁射了下来，你觉得大一接下去会采取什么样的行动呢？是继续飞行还是乱成一团？实际上，大们会在失去领头雁的那一瞬间出现混乱，但是它们会在非常短的时间内新产生领头雁并且很快地恢复阵形继续飞行。有人就在思考，为什么大可以如此从容地面对这么大的一件事故？其实原因就在于它们有一个共的愿望，也就是我们所说的共同愿景。它们向往的那个非常舒适，能够它们带来食物和美好环境的南方，这就是它们飞行的需求。其实，在飞过程中，不存在什么领导，它们愿意自发自觉地组成队列努力飞行，因为在它们心中有那个美好的未来。
同样的，什么才可以让员工们自发自觉地努力工作呢？答案也是景，他们所向往的美好未来。在这样一个美好未来的指引下，即使闪电破长空，即使风雨交加，即使面对猎人的追杀，它们也愿意拼搏下去，因为它们心中那一片美丽极致的愿景。
愿景是液压机企业的灯塔，它指引着液压机企业前进的方向；愿景是企业的灵魂．没有灵魂的企业就没有生气和力量。愿景是企业终极目标的表达，愿暑明企业生存的目的和缘由，也包含着对世界的深刻洞察，可以准确地压出企业的价值观和使命感。
愿景是由组织内部成员所制定、通过决策团队讨论并获得组织一至共识后形成的所有组织成员全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是充分结合组织使命与个人价值观，通过愿景开发、愿景定位、愿景执行这一三部曲来建立决策和管理团队，促使组织效能得到最大化发挥。
愿景解决了液压机企业是什么、要成为什么的基本问题。企业有明确的使命，就能建立自己的愿景。联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。美国贝尔维尤医院的愿景是：贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者。
由于愿景解决了液压机企业的根本问题，所以愿景是企业的最高目标。而使命则是对企业责任的要求，是企业目的和愿景的具体化。对于任何企业而言，学会如何设立愿景和使命都是必需的。
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