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激发液压机厂家创新的有效决策工具的实施要点
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| 发布时间：
2017/10/4 |
在上述原则的指导下，召开一次激发团队创新的有效决策会议，要注意以下几点。
（1)会前充分考察、确定参加会议的人选。专家的选择要与预测的目标相相一致，一般说来，要综合考虑专家的知识背景和实践经历，并注意邀请要讨论问题所在的液压机专业领域有较深造诣的专家、油压机专业领域内有较高推断能力的专家和能够充分了解和把握市场脉搏、熟悉目标顾客的专家。
（2)环境的选择和配置。激发团队创新的有效决策的会议环境要整洁、宽敞、光线充足、安静，没有外界的打扰。一般而言，会场最好布置成圆形或者U形，这会使每个人都感到平等，而且他们很容易感到其他成员和自己处在同一个小组之中。每个人应准备一只笔和一个笔记本，这样他们可以同时写下他人和个人的观点。
除此之外，可以提供投影仪、白板等办公用具，供液压机公司成员进一步展开自己的描述。也可以为会议配备一两位秘书，安排其抓住观点并记录下来。
(3)正式开始前，在上述原则的指导下“预热”。参加者到达时，欢迎他们每个人并试着使他们进行简单的交流。正式开始之前。主持人概括说明会议的目的，围绕主题希望得到尽可能多的观点。阐述意图时，应该小心不要暗示出主具体的液压机问题解决方法，尽量不要在现阶段对任何问题解决方法设置障碍。
(4)有意识地设立“拉拉队长”和“黑脸包公”。为了帮助发言的人放松心态，可以设立一名“拉拉队长”。拉拉队长负责带领其他人鼓掌以示鼓励。这样新奇的想法容易诞生，讲话的人也能够克服心理障碍大胆地说出来。这可以让参加者思维活跃，敢于发言。不仅如此。喝彩声也提醒其他准备提出批评意见的人把讲的话放到后面去，以保持热烈高昂的气氛不至于被破坏。
黑脸包公的作用是保障激发团队创新的有效决策会议进行过程中的良好气氛。一旦有人忘记了会议规则，黑脸包公也要立刻给予提醒和制止。如果有人屡次违反甚至恶意地批评别人，黑脸包公要负责将他请出会场。
(5)会议中场的休息。会议进行一段时间之后，需要进行短暂的休息，这有利于会议液压机公司成员放松紧张的思维，整理一下自己的思路。组织者可以提供一些合适的音乐，并有意识地推动成员之间进行互动，相互交流，与其他人见面并放松一下。
(6)会议结束，会后对观点进行筛选。会议结束时提醒大家，如果在以后的时间里他们有任何新的观点，希望能够及时通知会议主办方。并把联系方式留给各位油压机厂家成员。当他们离去后，收集写有内容的纸张、便笺和笔记本，进行整理筛选。
整理筛选现有观点时，可以将现有观点分成如下3类。
①优质的——具有很强的独创性和可操作性，可以立刻被实施。
②有益的——具有一定的实用型和独创性，或者需要进一步的挖掘和糊
③无用的——没有任何参考价值。将前两种观点进行重点分析，细化，结合三家各部门实际进行深入的分析论证，并作为向上级和团队汇报的重点。
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