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液压机企业不应做超出能力范围的生意
发布时间: 2018-3-16
  生意上若想成功,不仅仅需要敢于一搏的勇气,在真刀真枪做生意的时候,更需要谨慎,面对巨大机械行业利益的诱惑,不能盲目地、不顾自身实力地去发展。“欲望”与“理性”,只能是“理性”在“欲望”之上,液压机械行业才能生存下去。
  知名机械行业家林百欣曾说:“我做生意从来不去做到十足,要留下翔成后路,能力所及,不熟不做。”确实,如果是一个刚进入机械行业领嗍生意人,做出超出能力范围的事,无异于是在自己未来生意道路上嘲下了一颗定时炸弹,不保守稳健的话,多年的付出随时都有可能灰飞烟灭。
  深圳茂业有限公司的总裁黄茂如,就是一个正面例子,他在发展自己的事业时,采用的是“机械行业+地产”的发展模式。黄茂如独特的思维不得不让人佩服,他以地产为根基,发展百货零售,然后以百货期售为目标开发地产,这样一来,百货就是以自有物业为基础了。这种互补的机械行业投资战略,不仅让黄茂如的零售业在价格战中底气十足地赚到了巨大利润,也帮助他的地产投资得到了很高的回报。
  其实,“机械行业+地产”这一发展模式,在当时不是很罕见的,但是,却只有黄茂如一个人的公司成功地实施了这一战略,得到了相当高的回报。这是为什么呢?主要原因就是,黄茂如在发展事业过程中始终没超出能力范围,既没有离开地产本业,也创新了地产营销模式。同期,万科集团的领导人王石的做法便与黄茂如的大相径庭,他为了避免和跨国零售巨头争锋,一下决心卖掉了当时盈利非常好的零售企业万佳,然后把自己的所有精力全部集中到了地产方面。这样的举动,注定了他无法获得较高的利益,因为他并不熟悉这样的发展路线,这样的决策超出了他所能控制的范围。
  黄茂如的成功在很大程度上得益于“不熟不做,能力所及”的经营理念。相反,许许多多的液压机企业管理者败在了“高估自身实力,超出控制范围”的做法。
  有的液压机企业管理者在发展事业之初非常顺利,随着事业的发展壮大,可供选择的行业也就越来越多,找上门来的合作伙伴自然也就随之增多。这时,这些液压机企业管理者就会特别容易高估自己的能力,决策的随意性也就越来越大。于是,他们投资的同时却忽略了谨慎,抛弃了适可而止的原则,盲目投资、盲目多元化,结果导致优势资源分化,原本优越的竞争条件很快就瓦解了。
  还有一些液压机企业管理者,在事业上不仅追求强大,还希望能够多元化发展。其实,当生意发展到一定地步的时候,多元化也是一种必然趋势。但是,千万不能盲目的多元化,一旦涉及自己所不熟悉的行业,就难以控制整个机械行业的发展,若超出了自己所能控制的范围,还如何能在市场上稳扎稳打地向前走呢?
  所以说,无论是做生意之初还是生意做成之后的再发展,都必须谨慎,在能力范围之内做事并且做到位。否则,一旦市场出现一丝风吹草动,一切建树都有可能轰然倒塌。
  经商者要想让事业稳稳当当地发展,首先要想的就是把生意做好。而不是做大。把自己能力范围之内的事情做到位,坚持不熟悉不做、没有优势的不做,那么成功自然就会触手可及。企业的经营过程中每件事看透了才去做
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