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液压机企业不应做超出能力范围的生意
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| 发布时间：
2018/3/16 |
生意上若想成功，不仅仅需要敢于一搏的勇气，在真刀真枪做生意的时候，更需要谨慎，面对巨大机械行业利益的诱惑，不能盲目地、不顾自身实力地去发展。“欲望”与“理性”，只能是“理性”在“欲望”之上，液压机械行业才能生存下去。
知名机械行业家林百欣曾说：“我做生意从来不去做到十足，要留下翔成后路，能力所及，不熟不做。”确实，如果是一个刚进入机械行业领嗍生意人，做出超出能力范围的事，无异于是在自己未来生意道路上嘲下了一颗定时炸弹，不保守稳健的话，多年的付出随时都有可能灰飞烟灭。
深圳茂业有限公司的总裁黄茂如，就是一个正面例子，他在发展自己的事业时，采用的是“机械行业+地产”的发展模式。黄茂如独特的思维不得不让人佩服，他以地产为根基，发展百货零售，然后以百货期售为目标开发地产，这样一来，百货就是以自有物业为基础了。这种互补的机械行业投资战略，不仅让黄茂如的零售业在价格战中底气十足地赚到了巨大利润，也帮助他的地产投资得到了很高的回报。
其实，“机械行业+地产”这一发展模式，在当时不是很罕见的，但是，却只有黄茂如一个人的公司成功地实施了这一战略，得到了相当高的回报。这是为什么呢?主要原因就是，黄茂如在发展事业过程中始终没超出能力范围，既没有离开地产本业，也创新了地产营销模式。同期，万科集团的领导人王石的做法便与黄茂如的大相径庭，他为了避免和跨国零售巨头争锋，一下决心卖掉了当时盈利非常好的零售企业万佳，然后把自己的所有精力全部集中到了地产方面。这样的举动，注定了他无法获得较高的利益，因为他并不熟悉这样的发展路线，这样的决策超出了他所能控制的范围。
黄茂如的成功在很大程度上得益于“不熟不做，能力所及”的经营理念。相反，许许多多的液压机企业管理者败在了“高估自身实力，超出控制范围”的做法。
有的液压机企业管理者在发展事业之初非常顺利，随着事业的发展壮大，可供选择的行业也就越来越多，找上门来的合作伙伴自然也就随之增多。这时，这些液压机企业管理者就会特别容易高估自己的能力，决策的随意性也就越来越大。于是，他们投资的同时却忽略了谨慎，抛弃了适可而止的原则，盲目投资、盲目多元化，结果导致优势资源分化，原本优越的竞争条件很快就瓦解了。
还有一些液压机企业管理者，在事业上不仅追求强大，还希望能够多元化发展。其实，当生意发展到一定地步的时候，多元化也是一种必然趋势。但是，千万不能盲目的多元化，一旦涉及自己所不熟悉的行业，就难以控制整个机械行业的发展，若超出了自己所能控制的范围，还如何能在市场上稳扎稳打地向前走呢?
所以说，无论是做生意之初还是生意做成之后的再发展，都必须谨慎，在能力范围之内做事并且做到位。否则，一旦市场出现一丝风吹草动，一切建树都有可能轰然倒塌。
经商者要想让事业稳稳当当地发展，首先要想的就是把生意做好。而不是做大。把自己能力范围之内的事情做到位，坚持不熟悉不做、没有优势的不做，那么成功自然就会触手可及。 |
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