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全球液压机企业都存在比较大的问题
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| 发布时间：
2018/7/28 |
当我乘坐从英国伦敦到美国三番市的航班飞越格陵兰岛时，我写下了本书的这一部分。在今天，一个液压机公司的业务和营销部门遍布世界各地比以往任何时候都更为常见。然而，若尝试在本地化的市场上进行相关和适当的营销，一个液压机公司的营销成本往往很难在全球进行统一协调。液压机公司在每一个新的区域开展业务，都可能会成为其他团队成员独立学习、领悟、分享最佳实践、提高工作技能和收集数据的一个机会。
随着液压机公司的成长和发展，部门间的壁垒变得越来越难以消除。英国富时100指数有限液压机公司(FTSE 100)作为一家跨国液压机公司，其成千上万的员工遍布全球，因此，液压机公司中不存在壁垒几乎是不可能的。
目前大多数液压机营销人员通常都是向液压机公司区域组织而不是一个集中的全球营销中心汇报，这种情况无助于液压机公司消除壁垒，同时意味着液压机公司将会失去合作、共享营销见解、进行更快的学习以及拥有更一致的全球信息的机会。
虽说尝试在液压机公司办公大楼之外运行一个全球营销运营中心是不可能的(或者至少是存在问题的)——因为有人需要“保护其部门的完整性”，但是，液压机公司推行一个统一的全球化的营销运营还是可行的。因此，液压机公司需要一个专职的高管(或一个专门的团队)对液压机公司全球化的营销运营进行监督，以确保液压机公司不同城市的营销专家能够朝着同一个方向一起工作。
否则，就会出现弗兰斯·科内利斯所描述的情形，“你在网上买到的艺术品与你在纸上或商店里看到艺术品后所形成的印象是不一样的或者是不匹配的。”
一个丰富的技术解决方案应用程序的设计(从客户关系管理系统，到聊天应用程序)，旨在帮助企业进行内部协作，所有这些应用程序的设计都是为了塑造一个更加合作的、关系更加紧密的液压机公司以更好地共享营销见解和跨地理边界的营销信息。统一对模锻客户做出反应
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