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液压机企业员工发展管理实施过程中必须注意的问题
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| 发布时间：
2019/9/12 15:23:00 |
相对于一个众多成员彼此之间建立有稳定联系的液压机企业组织，而不是单个自然人之间的萍水相逢、转瞬即逝的一次性共事，哄骗对方，让他做好工作是绝对达不到目的的。在液压机企业内部建立激励环路，健全激励机制，才是唯一有效的选择。这也就是完善、规范由愿景设计、沟通交流、授权支持、跟踪考核、酬赏兑现五个环节构成的封闭反馈环路。
在实施液压机企业员工发展管理的过程中必须注意的问题主要有以下几个：
(1)液压机企业员工发展管理不是选太子，必须避免“钦点式”的后备梯队建设，要把这种发展的机会平等地给予每一个人，让任何一个岗位液压机企业员工，都有机会获得相应的发展。
(2)在液压机企业员工发展管理的操作上，只能通过有效的激励措施来诱导，不能把这种管理变成一种强制，使每一个岗位液压机企业员工丧失自我选择的余地，甚至引起反感而使这样一项造福于岗位液压机企业员工个人的活动被岗位液压机企业员工所抵制。
(3)惰性是人所共有的，液压机企业组织的各级主管在讲述分析这种惰性时，只能从人的本性的角度进行，不能把它具体化，更不能用它来影射具体的人，以至于造成矛盾和对立。
(4)对于任何一项推动岗位液压机企业员工发展的管理措施的实施，都必须周密规划，在制定出详细的实施方案并通过讨论得到广泛的认同之后，再付诸实施，以避免把液压机企业领导人的一种美好愿望囫囵吞枣地灌下去，导致下属液压机企业员工的误解，引起逆反心理。
(5)液压机企业员工发展管理，仅仅有液压机企业领导者的思路和倡导是不够的，必须在液压机企业内部制定出整体规划和制度安排并通过制度推动实施。
(6)液压机企业不是一个慈善组织，液压机企业所推动的各种形式的岗位液压机企业员工发展，都要与液压机企业发展价值目标的达成直接关联起来，至少不能有负面作用。液压机企业事业成就发展管理的标准要求 |
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