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做出色的时间管理者,必须会有效委派工作
发布时间: 2020/12/1
  要想做一名出色的现代企业的时间管理者,那么你就必须学会有效的委派工作。事实上,对于很多初涉公司管理的人来说,学会有效的委派工作并不是一件简单容易的事情——很多初次创业的人之所以会失败,一个很关键的原因就是:他们无法将工作有效地委派给别人去做!
  许许多多的拙劣管理者之所以掌握不了有效委派工作的技能,最主要的原因就是将工作分配给了不合适的人去做。张玉成是一家衬衣制造厂新上任的企业管理者,他接替的职务是他父亲的。在他上任的第一天,父亲就告诉他必须将合适的工作交给合适的人去完成。可是呢?张玉成将父亲的这句话当作了耳旁风,上任之后他首先将自己的几个“死党”招聘进了衬衣制造厂,让这几个人组成一个新的销售团队。在张玉成看来,他这几个“死党”都是从小玩到大的铁哥们儿,彼此都信得过,而且办事情都挺有能力的,只要他们和自己“兄弟齐心竹,那么肯定能把工厂的规模徽得更大。可最终结果却是,这几个“死党”不但没有销售经验,而且还私下里联合起来从他这里获取“油水’’,不刭半年的时闯就将工厂搞得一点生机都没有了,库房里壤满了积压盼产晶。所以,我们要想徽一个出色豹管理者。就一定不能像张玉成薅样,蕊是应该将合适的工作交给合适的人去做。
  要将合适韵工作交给合适的人去徽,关键是选对合适的人。怎么样去选择合适的人呢?首先,要了解这个人在徽这件工作之时有没有丰富的经验,健的麓力是不是能胜任这件工作。其次,要了解他现在的工作状态,如累他畜麓力艘任,但是曩近畿工作状态不好,郄你最好还是另选他人吧。最后。要考虑这个人是不是有足够的责任心,如果他的责任心不够,那么你予万不氅选健,无论他的资历多么丰富,也无论别人对他的评价多么高,没有责任心的健很有可能将这件工作给接砸了。
  在将合适的工作交给合适的人之后,并不意味着你就是一个会委派工作的高手。这个时候,你还应该制订相应的监督考核计划,要知道,世界上的每一个人都是有惰性的,不管他之前表现得多么的优秀,鄹只麓证明过去,并不能证明未来。所以,你一定要制订完善的监督考棱计划,如此才会将工作干好,不浪费时闯,不浪费人力物力,最终收获自己想要的一切。
  要徽一个出色的时阀管理者,掌握出色的工作委派方法。那么你自己就罄须努力地去研究相关的管理技巧,不要整日里总是在空想。或者由着自己的性子来。如果你不是一个这样的管理者,那么你将永远不会成为一个出色的时阀管理者,也永远不会掌握高超的委派工作的方法,只能注定做一个失败者。当然,你掌握了高超的委派工作的方法之后,还应谊学会去激励更工,不但要让合适的人去做合适的工作,还要创遭出更为不错的效果来。看得见的创业达人,看不见的时间达人
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